有影响力的产品经理的职业愿景
介绍
您可能正在阅读本指南，因为您是一位希望提升职业生涯的产品经理，或者您对产品管理感兴趣。我们将描述有影响力的产品经理、产品经理的职业生涯是什么样的，以及对职业的愿景。
产品管理的有趣之处在于，产品管理没有学位。有商业学位、管理学位和工程学位，但事实是，产品管理，特别是在技术公司，是所有这些学位的交叉点，你必须能够掌握所有这些不同的“语言”。
有影响力的产品经理
任何人都可以做产品经理的工作。产品经理可以做研究来了解产品是否会在市场上取得成功，但产品经理是否有影响力则取决于这项工作之前和之后发生的事情。
成功的关键决定因素是：
- 创新能力
- 有条不紊
- 能够与包括客户在内的关键利益相关者合作
创新带来影响
有影响力的产品经理需要能够创新并将创新产品推向市场。如果你能够创新并提出新颖而令人兴奋的想法，那么你将能够对业务和利润产生影响。
创新是组织的一个关键差异化因素，如果你拥有能够创新的员工，你就会在竞争中脱颖而出。
一旦你创新出一款新产品，当然会有一个审查过程来确保产品适合推出。然而，为了迈出这一步，你必须提出需要审查的想法。
方法的影响
有影响力的产品经理必须有条不紊。这是一个经常被忽视的属性。许多人认为，只需要想出一个超酷的想法，然后与团队合作将其推向市场即可。
但是你怎么知道这个很酷的想法对市场有意义呢？你必须考虑成本、投资回报率、市场需求、研究、与客户合作等。这些过程通常很繁琐且耗时，但如果忽视了这一点，就意味着大量的时间和金钱可能会投入到最终在市场上失败的产品中。
在引入关键利益相关者来推出产品之前，这一点非常重要。
对关键利益相关者的影响
有影响力的产品经理是那些能够与许多不同部门合作并完全了解如何使用他们语言的人。在创新产品后，您通常必须引入关键利益相关者来帮助您执行。正如他们所说，“这需要一个村庄。”
产品经理了解其主要利益相关者的动机以及如何确保利益相关者看到产品发布的成功非常重要。
我认为最有影响力的产品经理是那些在沙箱中与他人相处融洽的人。如果产品经理能够让所有关键利益相关者共同合作推出他们审查过的产品，那么产品发布就会成功。
产品经理与哪些主要利益相关者有联系？
第一类是项目经理。这些人将管理整个项目本身，通常他们帮助管理我们将要列出的所有利益相关者。然而，在较小的公司，你可能没有足够的资源来聘请项目经理。
第二是工程师。工程师通常是第一批进来的团队之一。特别是在技术公司，他们会帮助你设计和制造产品。
第三是产品营销人员。这是另一个与公司规模有关的角色。我曾在一些公司工作过，有些公司的产品管理和产品营销是同一个人，有些公司的产品管理和营销是分开的。你也可以使用一个综合营销部门。但产品经理需要引入营销才能将产品上架。
第四是销售。销售角色也各不相同，通常在产品营销之后。有时你会引入销售人员进行 B2B 销售。有时是消费品实体销售。
最后，你需要吸引客户。产品经理实际上可能会与客户进行一些研究工作，以了解他们的需求，然后他们才会决定继续使用产品。然后，在产品上市后，产品经理通常是向客户展示产品并以技术主管的身份帮助销售团队的人。这也因行业和组织而异。
除了我们刚刚概述的产品经理要与之合作的最重要的利益相关者之外，上面提到的这些利益相关者也在与他们自己的利益相关者合作。你很快就会意识到，整个公司都参与了产品的发布。
结论
产品经理身兼数职，必须能够说各种不同的语言，以确保其关键利益相关者的成功。
当你审视自己的职业愿景时，你必须考虑创新、方法和与他人合作的能力。如果你能掌握这三项技能，你就能成长为一名产品经理。
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