Pluralsight Navigate 2023：周三的热门内容
Pluralsight Navigate 2023 的第二天充满了新的 AI 和 Flow 产品公告，以及专家主题演讲和战略会议。从生成式 AI 和技能提升到云成熟度，专家们讨论了改变技术格局的主要趋势。
想知道这场独家现场活动第二天发生的一切吗？请继续阅读。如果您错过了第一天的活动，请查看我们周二的回顾文章，了解所有精彩内容。
目录
Pluralsight 新产品发布：AI 助手、Flow 单租户等
周三，Pluralsight 首席产品官 Greg Ceccarelli 发布了几项激动人心的 AI 相关产品公告。其中包括新课程、评估和跨领域的专业生成 AI 内容。他还介绍了即将推出的 AI 助手，它将通过个性化解决方案为领导者和学习者解决问题，例如推荐课程、技能和角色并解释它们为何相关。
Pluralsight 还推出了新服务，让团队能够更安全地了解工程团队的绩效：Flow Single-Tenant 和 Flow Git Metadata Collector。
Pluralsight Flow 总经理 Paul Auffermann 表示：“Flow Single-Tenant 是一项企业级、完全隔离、专用的 SaaS 服务，由 Pluralsight 托管和管理，部署在 AWS 上，并利用 PrivateLink 连接确保所有数据在传输和静止时都经过加密。”
“同时，对于那些在本地托管源代码存储库的人来说，Flow Git 元数据收集器既是一个好名字，也是一个可选插件，它提供了额外的安全层，而无需你管理和托管整个 Flow 实例。”
Navigate 大会第二天，来自 AWS、SAP、IDC 等公司的行业领袖分享了应对技术转型的策略。Seven Seven Six 创始人兼 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 也在开幕式上发言。以下是第二天大会的主要内容。
1. 我们需要人类智慧来使用人工智能
尽管人工智能领域有许多令人兴奋的新产品，但培养人类智能对于释放其优势至关重要。
Pluralsight 首席执行官 Aaron Skonnard 表示：“在我们谈论人工智能的时代，实际上人类智慧将释放人工智能的全部潜力。你们的员工是利用技术将创新推向各行各业市场的人。
“人工智能与任何技术一样，仍然依赖于人类的投入。因此，如果你想要充分利用人工智能，你需要拥有利用该技术的技能，以及拥有对你的业务至关重要的其他领域技能的人才。”
亚历克西斯·奥哈尼安 (Alexis Ohanian) 在他的 Navigate 会议上分享了这种观点，指出人工智能将在太空技术、气候技术等领域开辟新的可能性。
“随着人工智能的发展，我们将有更多机会实现更大的突破，”亚历克西斯说。不过，他也表示，组织需要意识到人工智能并非完美无缺。
“我认为，我们也应该讨论人工智能的弊端，这一点非常重要……这些对话将由技术背后的人类来决定，以确保我们以合乎道德的方式使用人工智能。”
2. 技能提升是面向未来的组织的竞争优势
著名分析公司 IDC 的研究总监吉娜·史密斯 (Gina Smith) 表示，实施成功的技能提升计划并非易事，尤其是在经济衰退期间。然而，从长远来看，研究表明，这样做的回报相当可观。
她分享了最近的一项研究成果：“到 2025 年，全球超过 90% 的组织将受到 IT 技能短缺的负面影响，造成 6.5 万亿美元的产品延迟、客户满意度下降、竞争力丧失以及收入目标无法实现等损失。”*
与会专家认为，企业需要在以下四个领域进行投资，以取得未来的成功：
网络安全和数据安全
IT服务管理
云计算
人工智能和机器学习
*IDC Skills Forward：在日益严重的 IT 人才短缺中保持竞争力，文档编号：US51248323，2023 年 9 月
3. 组织可以衡量人工智能技能差距
根据 Pluralsight 首席执行官 Aaron Skonnard 分享的研究，81% 的技术人员有信心他们可以立即将 AI 融入到自己的工作中。但只有 12% 的人拥有丰富的 AI 工作经验。
Aaron 表示：“当四分之三的高管认为公司在人工智能培训方面投入不够时，这种情况不太可能改变。”
这种差距导致了 Pluralsight开发者成功实验室所称的“AI 技能威胁”。随着 AI 技术的兴起，“AI 技能威胁”指的是开发人员担心他们成为成功代码编写者所掌握的技能现在可能已经过时。为了应对这种日益增长的担忧，Pluralsight 的研究专家推出了生成式 AI 采用工具包。
在 Navigate 上，他们向领导者介绍了该工具包，解释了组织如何使用它来衡量他们的 AI 采用准备情况，并根据他们在旅程中所处的位置使用工具做出适当的反应。
4. 企业需要从单纯的学习与发展转向劳动力转型
SAP Learning 执行副总裁 Max Wessel 表示，组织需要停止将学习和发展视为终点，而应将其视为劳动力转型的一种手段。他说，劳动力转型就是要了解自己在哪里以及想要去哪里，而学习是实现目标的途径。
在 SAP，Max 表示他们首先确定了技能优先级，然后使用 Skill IQ 评估来衡量员工的能力。根据这些数据，他们制定了有针对性的技术培训计划。他们还一直在使用 GenAI 来增加员工的学习和见解渠道。
达美航空业务转型总经理 Bryan Alli 也分享了他们用于推动技术转型的技能提升策略。其中包括：
培养学习角色和定制学习旅程
将 Pluralsight 内容与 Delta 主题专家的内容相结合
按深度和技能水平细分学习计划
衡量学习对业务的影响
5. 高等教育在培养下一代技术领袖方面发挥的作用
在快速发展的科技领域，高等教育可能会发现自己在努力追赶并努力为学生做好进入职场的准备。然而，行业专家解释说，大学有一种方法可以避免落后一步。
在 Navigate 大会上，犹他谷大学技术管理系主任 Susan Thackeray 和 Adobe 全球支持项目经理 Erin Livingston 就大学如何通过专业技术和软技能来补充学位进行了深入讨论。结果如何？最大限度地缩短了新员工的在职学习曲线，为所有人创造了双赢的局面。
在 Pluralsight Navigate 2023 的第三天也是最后一天，将有更多专家与 VMWare、DocuSign、SAP、Sage 等公司（当然包括 Pluralsight）的领导者进行对话。还将有一场与获奖播客、作家、电台名人和记者 Guy Raz 的对话。
如果您错过了第一天的活动，您可以阅读精彩内容。在接下来的几周内，请继续关注 Pluralsight Navigate 2023 的更多详细回顾和点播视频。
想要保持势头？ 观看本次会议，以及您错过的 2023 Pluralsight Navigate 的所有其他内容（点播）。 此外，还可以查看去年 Navigate 的点播会议。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
请先 登录后发表评论 ~