如何在OKR中寻找削减开支的方法
在OKR框架中寻找削减开支的方法，主要涉及到对业务和开支的重新评估，以及通过设定关键结果来指导资源的优化配置。
在OKR框架中寻找削减开支的方法，主要涉及到对业务和开支的重新评估，以及通过设定关键结果来指导资源的优化配置。
确定公司的核心业务和关键目标。通过砍掉与关键结果无关的业务，可以有效地减少不必要的开支。例如，如果某些业务短期内无法带来收益，或者对实现公司长期目标贡献较小，那么这些业务就应该被重新评估或直接削减。那么，随着业务的收缩，自然会面临人员调整的问题。通过重新盘点人员，根据新的业务需求来优化人力资源配置，可以避免人力资源的浪费。例如，Airbnb在面临困境时，基于新的聚焦业务对人员进行了重新盘点，并裁员了25%。
通过降低一些固定费用、高管降薪等方式来直接减少公司的运营成本。例如，高管降薪可以帮助公司节省大量的运营成本，同时也能向员工传递出公司在困难时期共同承担的责任感。
在资金紧张的情况下，暂停非必要的营销活动可以立即看到成效。将营销预算重新分配到更关键的活动中，或者转化为公关活动和品牌活动，这样可以更有效地利用有限的资源
如果资金来源受限，可以考虑改变融资方式。例如，将股权融资转为债券融资，这样可以快速获得资金，同时避免稀释公司的所有权。
公司可以在保持核心业务的同时，有效地削减不必要的开支，确保公司能够在经济困难时期生存下来，甚至实现反弹和增长。
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